3月4日上午，公司黨委書記、董事長祝社寧主持召開黨委專題會，會議聽取了公司近期經營工作匯報，并就下一步工作進行安排部署。公司黨委副書記、總經理張穆強、公司黨委委員、經營班子成員、總部各部門負責人、三大主導產業(yè)、系統門窗中心核心班子參加會議。

會議聽取了公司1-2月任務完成情況以及確保3月、一季度開門穩(wěn)開門紅的措施匯報，聽取了塑材銷售事業(yè)部“根據地市場（西咸大區(qū)）整合資源搶奪客戶、搶奪項目”工作進展情況匯報，管道銷售事業(yè)部“開發(fā)優(yōu)質建設方倒推經銷渠道搭建”工作進展情況匯報，系統門窗中心匯報3-6月訂單拼搶、訂單合同額目標及經營和管理創(chuàng)新舉措匯報。

會議要求，公司及各公司要按照公司“經營和管理做實做細”年度主題和兩級經營管理職責，建立經營任務公司分管領包抓、“一周一督辦”、經營任務完成較差公司主要負責人檢查反思等機制，做到全面向下層層分解目標，一級抓一級，層層抓落實，形成管理閉環(huán)，通過下市場、到一線，抓各公司經營任務完成、欠款清收和市場開拓等工作，確保公司一季度經營實現開門穩(wěn)、開門紅。

在分別聽取了塑材銷售事業(yè)部、管道銷售事業(yè)部和系統門窗中心工作匯報后，會議要求，塑材銷售事業(yè)部、管道銷售事業(yè)部要按照公司2022年工作計劃要點明確的創(chuàng)新手段，加強市場開拓和客戶結構轉型，對根據地市場深耕細作，實現經銷商的重新組合和積極調整；系統門窗中心要按照公司新的發(fā)展要求，重新明確2022年經營任務，同時配套相應新的考核獎懲辦法，確保新的目標任命順利完成