(通訊員 孫強)5月18日，高科集團副總經理、高科建材董事長祝社寧、高科建材總經理郭潤民帶隊，公司班子成員、總部各部門全體人員以及型材財務部負責人一同到銷售服務中心、財務考核辦以及彩色型材分廠進行實地調研，要求總部各部門、各公司職能部門加強走動管理、現(xiàn)場式管理和動態(tài)式管理，快速推動工作。

　　祝社寧強調總部及各公司職能管理系統(tǒng)要服務于經營、促進經營發(fā)展，要把各公司經營效果好壞和各公司經營風險的控制作為衡量總部及各公司職能管理系統(tǒng)工作的標準。他要求公司計劃財務部牽頭，在公司建立起全面的預算管理體系，對資金、成本、費用等各方面的預算實化、細化，真正使公司預算管理上臺階。另外他對銷售服務中心、財務考核辦和彩色型材分廠工作也提出了明確要求。他強調，銷售服務中心要對銷售發(fā)貨保障機制進行再設計，要分清客戶的輕重緩急，提高訂單保障率;財務考核辦要認真分析資金沉淀的原因，拿出切實可行的解決辦法，形成清欠工作的閉環(huán)管理，同時要加強考核管理，充分運用考核杠桿使全體銷售人員發(fā)揮出更大作用;分廠要加強基層管理，明確、細化每個車間和班組的工作職責，制定出班組長的培訓計劃，提高班組長工作能力。

　　現(xiàn)場調研結束后，郭潤民緊接著主持召開了調研座談交流會，與會人員交流座談了領導調研的心得，并針對領導交辦的工作提出了下步工作計劃。最后郭潤民對全體人員提出了兩點希望：一是不怕困難，梳理問題，舉全公司之力解決問題，一鼓作氣，促進經營上臺階;二是冷靜清醒，千方百計想辦法，搶抓發(fā)展機遇，趁勢而上，讓管理大上臺階。